ESG 데이터 수집/GRI 표준 비교 테이블
환경 데이터
온실 가스
| 목표 | Basic Year (2019) | 2020 결과 | 2021 결과 | 2022 결과 | 2023 결과 | 회계 연도의 상태 달성 상태 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 총 이산화탄소 배출 (톤) | - | 41,237 | 23,480 | 26,992 | 24,706 | 29,784 | - |
| 바카라2 배출 범위 1+2 (톤) |
회계 연도의 50% 감소 2030 2050 중립 |
11,174 | 9,434 | 9,607 | 6,959 | 7,487 | 33.0% 감소 |
| 바카라2 배출 범위 3 (톤) |
30% 회계 연도 감소 2030 | 30,063 | 14,046 | 17,385 | 17,747 | 22,297 | 25.8% 감소 |
| 재생 가능 에너지 소개 | 2030 회계 연도 60% 2050 년 100% |
0.0% | 0.0% | 0.0% | 1.8% | 36.5% | 36.5% |
| 에너지 절약 (KL) | 30% 감소 | 5,372 | 4,560 | 4,652 | 2,858 | 3,912 | 27.2% 감소 |
- 카운팅 범위 : Hakuhodo Co., Ltd., Daihiro Co., Ltd., Yomiuri 광고주, Ltd., Hakuhodo Dy Media Partners Co., Ltd., Hakuhodo Products Co., Ltd.
폐기물
| 목표 | Basic Year (2019) | 2020 결과 | 2021 결과 | 2022 결과 | 2023 결과 | 회계 연도의 상태 달성 상태 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 폐기물 생성 (톤) | 평균 50% 이상 감소 유지 | 486 | 262 | 311 | 228 | 290 | 40.3% 감소 |
| 재활용 속도 | 85% 이상 | 82.2% | 84.8% | 84.6% | 79.0% | 83.5% | 83.5% |
- 계산 범위 : 하쿠 호도 도쿄 본사 (아카사카 비즈 타워)
wed
| 목표 | 2020 결과 | 2021 결과 | 2022 결과 | 2023 결과 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 물 사용 (M3) | - | 280 | 253 | 252 | 237 |
- 카운팅 범위 : Hakuhodo 도쿄 본사 (Akasaka Biz Tower)
소셜 데이터
요약 범위는 각 항목에 다음 표기법에 따라 표시됩니다.
| 알림 | 관심 범위 |
|---|---|
| Hakuhodo Dy Group | Hakuhodo Dy Holdings Co., Ltd. 및 모든 연결 자회사 |
| Hakuhodo Dy Holdings | Hakuhodo Dy Holdings Co., Ltd. Sole |
| Hakuhodo MP | Hakuhodo Co., Ltd., Hakuhodo Dy Media Partners Co., Ltd. |
| 4 바카라 국내 기업 | Hakuhodo Co., Ltd., Daihiro Co., Ltd., Yomiuri Advertising 바카라., Ltd., Hakuhodo Dy Media Partners Co., Ltd. |
| 5 바카라 국내 기업 | Hakuhodo Co., Ltd., Daihiro Co., Ltd., Yomiuri Advertising 바카라., Ltd., Irep 바카라., Ltd., Hakuhodo dy Media Partners |
| 6 개의 바카라 국내 회사 (통합 전)* | Hakuhodo Co., Hakuhodo Co., Ltd., Daihiro Co., Ltd., Yomiuri Advertising 바카라., Ltd., Irep 바카라., Ltd., Hakuhodo Dy Media Partners Co., Ltd., Digital Advertising 바카라nsortium 바카라., Ltd. |
| 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)* | Hakuhodo Co., Ltd., Daihiro Co., Ltd., Yomiuri Advertising 바카라., Ltd., Hakuhodo Dy One Co., Ltd. Co., Ltd. |
- *2024 년 4 월, Ailep Co., Ltd., Digital Advertising 바카라nsortium 바카라., Ltd.와 합병 및 Hakuhodo Dy One Co., Ltd.
해당 기간 동안 메모가없는 항목은 매년 3 월 31 일 현재 번호입니다.
거버넌스 데이터
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 이사 수 (개인) | 12 | 9 | 10 | 10 | 10 |
| 외부 이사의 사람 (사람) | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| 독립적 인 외부 이사 수 (People) | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 |
| 독립 외부 이사 비율 (%) | 25% | 33% | 40% | 40% | 40% |
| 여성 감독 수 (People) | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| 여성 감독의 가격 | 0% | 0% | 0% | 10% | 10% |
- *계산 범위 : Hakuhodo dy holdings
직원 상태
직원 구성
| 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | Total | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | Total | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | ||
| 사람 수 (사람) | 직원 수 | 8,227 | 5,261 | 2,966 | - | 9,101 | 5,683 | 3,418 | 175 | 9,407 | 5,816 | 3,591 | 181 |
| 전임 직원 | - | - | - | - | 8,287 | 5,356 | 2,931 | 156 | 8,707 | 5,504 | 3,203 | 162 | |
| 계약 직원 | - | - | - | - | 768 | 304 | 464 | 18 | 637 | 282 | 355 | 18 | |
| 파트 타임/파트 타임 작업 | - | - | - | - | 46 | 23 | 23 | 1 | 63 | 30 | 33 | 1 | |
| 비율 | 직원 수 | 100.0% | 63.9% | 36.1% | - | 100.0% | 62.4% | 37.6% | 1.9% | 100.0% | 61.8% | 38.2% | 1.9% |
| 풀 타임 직원 | - | - | - | - | 91.1% | 64.6% | 35.4% | 1.9% | 92.6% | 63.2% | 36.8% | 1.9% | |
| 계약 직원 | - | - | - | - | 8.4% | 39.6% | 60.4% | 2.3% | 6.8% | 44.3% | 55.7% | 2.8% | |
| 파트 타임/파트 타임 작업 | - | - | - | - | 0.5% | 50.0% | 50.0% | 2.2% | 0.7% | 47.6% | 52.4% | 1.6% | |
- *계산 범위 : 2021은 6 개의 주요 국내 회사 (통합 전)가 될 것이며 2022 년과 2023 년은 6 개의 주요 국내 회사가 될 것입니다 (통합 후). 그러나 외국 국민의 수에는 Daihiro 바카라., Ltd.
지역별 직원 구성
| 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | ||
| 사람 수 (사람) | Total | 14,660 | 8,268 | 6,392 | 15,588 | 8,824 | 6,764 |
| 일본 | 9,101 | 5,683 | 3,418 | 9,407 | 5,816 | 3,591 | |
| 아시아 (일본 제외) | 5,440 | 2,531 | 2,909 | 6,046 | 2,950 | 3,096 | |
| American | 6 | 3 | 3 | 7 | 1 | 6 | |
| 유럽 | 90 | 40 | 50 | 106 | 47 | 59 | |
| 기타 | 23 | 11 | 12 | 22 | 10 | 12 | |
| 비율 | Total | 100.0% | 56.4% | 43.6% | 100.0% | 56.6% | 43.4% |
| 일본 | 62.1% | 62.4% | 37.6% | 60.3% | 61.8% | 38.2% | |
| 아시아 (일본 제외) | 37.3% | 46.5% | 53.5% | 38.8% | 48.8% | 51.2% | |
| American | 0.0% | 50.0% | 50.0% | 0.0% | 14.3% | 85.7% | |
| 유럽 | 0.6% | 44.4% | 55.6% | 0.7% | 44.3% | 55.7% | |
| 기타 | 0.2% | 47.8% | 52.2% | 0.1% | 45.5% | 54.5% | |
- *계산 범위 : 일본은 6 개의 주요 국내 기업 (합병 후)에 있으며 해외는 Hakuhodo의 해외 자회사에 있습니다
*바카라llation 기간 : 2022 년 4 월 1 일 및 2023 년 현재 2023 년 11 월 30 일 현재 2022 년 해외
평균 연령
| 2023 | |||
|---|---|---|---|
| 평균 | 남성 | 여성 | |
| Hakuhodo Co., Ltd. | 39.0 | 40.3 | 35.9 |
| Ohiro 바카라., Ltd. | 39.4 | 42.4 | 36.5 |
| Yomiuri Advertising 바카라., Ltd. | 39.0 | 40.0 | 35.0 |
| Hakuhodo dy Media Partners Co., Ltd. | 38.7 | 39.8 | 35.6 |
| 디지털 광고 컨소시엄 바카라., Ltd. | 31.5 | 31.9 | 31.1 |
| Irep 바카라., Ltd. | 30.4 | 31.3 | 29.5 |
| Sould Out 바카라., Ltd. | 33.2 | 33.7 | 32.3 |
- *정규 직원의 평균 가치
평균 서비스 연도
| 2023 | |||
|---|---|---|---|
| 평균 | 남성 | 여성 | |
| Hakuhodo Co., Ltd. | 39.0 | 40.3 | 35.9 |
| Ohiro 바카라., Ltd. | 39.4 | 42.4 | 36.5 |
| Yomiuri Advertising 바카라., Ltd. | 39.0 | 40.0 | 35.0 |
| Hakuhodo dy Media Partners Co., Ltd. | 38.7 | 39.8 | 35.6 |
| Digital Advertising 바카라nsortium 바카라., Ltd. | 31.5 | 31.9 | 31.1 |
| Irep 바카라., Ltd. | 30.4 | 31.3 | 29.5 |
| Sould Out 바카라., Ltd. | 33.2 | 33.7 | 32.3 |
- *풀 타임 직원의 평균 가치
남성과 여성의 임금 차이
| 2022 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 전임 직원 | 파트 타임, 파트 타임, 계약 직원 | Total | 전임 직원 | 파트 타임, 파트 타임, 계약 직원 | |
| Hakuhodo Co., Ltd. | 70.1% | 77.4% | 80.0% | 70.0% | 73.6% | 83.2% |
| Daiko 바카라., Ltd. | 72.9% | 75.6% | 70.2% | 72.3% | 72.0% | 117.9% |
| Yomiuri Advertising 바카라., Ltd. | 77.8% | 82.5% | 76.7% | 72.4% | 74.7% | 109.0% |
| Irep 바카라., Ltd. | 74.5% | 74.1% | 112.8% | 73.3% | 72.9% | 95.0% |
| Hakuhodo dy Media Partners Co., Ltd. | 67.4% | 77.8% | 84.0% | 68.6% | 75.5% | 98.5% |
| 디지털 광고 컨소시엄 바카라., Ltd. | 78.0% | 77.1% | 133.5% | 78.2% | 77.4% | 82.8% |
| Souled Out 바카라., Ltd. | 73.3% | 80.7% | 98.1% | 72.3% | 76.0% | 131.7% |
- *여성의 평균 연간 임금/남성의 평균 연간 임금에 따라 계산
임원 및 관리자 수
| 2022 | 2023 | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 장교 | 관리자 | Total | 장교 | 관리자 | ||||||||||||||
| Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | Total | 남성 | 여성 | ||
| 사람 수 (사람) | Total | 1,431 | 1,272 | 159 | 75 | 72 | 3 | 1,356 | 1,200 | 156 | 2,954 | 2,085 | 869 | 321 | 259 | 62 | 2,633 | 1,826 | 807 |
| 일본 | 1,431 | 1,272 | 159 | 75 | 72 | 3 | 1,356 | 1,200 | 156 | 1,602 | 1,401 | 201 | 141 | 132 | 9 | 1,461 | 1,269 | 192 | |
| 아시아 (일본 제외) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,303 | 655 | 648 | 165 | 115 | 50 | 1,138 | 540 | 598 | |
| American | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 유럽 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 41 | 21 | 20 | 11 | 8 | 3 | 30 | 13 | 17 | |
| 기타 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 | 6 | 0 | 2 | 2 | 0 | 4 | 4 | 0 | |
| 비율 | Total | 100.0% | 88.9% | 11.1% | 100.0% | 96.0% | 4.0% | 100.0% | 88.5% | 11.5% | 100.0% | 70.6% | 29.4% | 100.0% | 80.7% | 19.3% | 100.0% | 69.4% | 30.6% |
| 일본 | 100.0% | 88.9% | 11.1% | 100.0% | 96.0% | 4.0% | 100.0% | 88.5% | 11.5% | 54.2% | 87.5% | 12.5% | 43.9% | 93.6% | 6.4% | 55.5% | 86.9% | 13.1% | |
| 아시아 (일본 제외) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 44.1% | 50.3% | 49.7% | 51.4% | 69.7% | 30.3% | 43.2% | 47.5% | 52.5% | |
| American | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.1% | 100.0% | 0.0% | 0.6% | 100.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | 0.0% | |
| 유럽 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.4% | 51.2% | 48.8% | 3.4% | 72.7% | 27.3% | 1.1% | 43.3% | 56.7% | |
| 기타 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0.2% | 100.0% | 0.0% | 0.6% | 100.0% | 0.0% | 0.2% | 100.0% | 0.0% | |
- *계산 범위 : 일본은 6 개의 주요 국내 기업 (합병 후)에 있으며 해외는 Hakuhodo의 해외 자회사에 있습니다
*바카라llation 기간 : 2023 년 1 월 23 일 및 2023 년 현재 2023 년 11 월 30 일 현재 2022 년에 해외 2022
*일본의 임원 수에는 이사 및 임원이 포함됩니다. 그러나 여기에는 Hakuhodo Dy Holdings의 사람들의 수가 포함되지 않습니다.
관리 직책에서 중간 관리자 고용 비율
| 2022 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 남성 | 여성 | ONE 외국 국가 | Total | 남성 | 여성 | ONE 외국 국가 | ||
| 사람 수 (사람) | Total | 1,356 | 1,200 | 156 | 8 | 1,461 | 1,269 | 192 | 10 |
| 새로운 대학원 채용 | 759 | 676 | 83 | 3 | 842 | 741 | 101 | 4 | |
| 미드 케어 고용 | 597 | 524 | 73 | 5 | 619 | 528 | 91 | 6 | |
| 비율 | Total | 100.0% | 88.5% | 11.5% | 0.6% | 100.0% | 86.9% | 13.1% | 0.7% |
| 새로운 대학원 채용 | 56.0% | 89.1% | 10.9% | 0.4% | 57.6% | 88.0% | 12.0% | 0.5% | |
| 미드 케어 고용 | 44.0% | 87.8% | 12.2% | 0.8% | 42.4% | 85.3% | 14.7% | 1.0% | |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후). 그러나 외국 국민의 수에는 Daihiro Co., Ltd.
채용/사임
새로운 대학원 채용, 3 년 후 유지율
| 2022 | 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | |
| 기초 속도 | 74.7% | 74.9% | 74.6% | 66.7% | 82.8% | 80.7% | 85.2% | 60.0% |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
캐리어 모집 상태
| 2022 | 2023 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | Total | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | ||
| 경력 모집 | 사람 수 (사람) | 926 | 495 | 431 | 29 | 497 | 253 | 244 | 15 |
| 비율 | 100.0% | 53.5% | 46.5% | 3.1% | 100.0% | 50.9% | 49.1% | 3.0% | |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
출근
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | 평균 | 남성 | 여성 | 외국인들 사이에서 | |
| 기간 회전율 | 2.2% | - | - | - | 6.4% | - | - | - | 5.3% | 5.2% | 5.6% | 10.3% | 6.7% | 6.5% | 7.1% | 14.2% |
- *계산 범위 : 2020 년과 2021 년의 Hakuhodo MP, 2022 년 및 2023 년의 6 개의 주요 국내 회사 (합병 후)
*풀 타임 직원 이직률
작업 스타일 변경
근무 시간
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 1 인당 평균 총 근무 시간 (시간) | - | - | 2,119 | 2,045 |
| 평균 초과 근무 시간 (시간/개월) | 27.1 | 26.4 | 47.3 | 33.5 |
| 근무 시간 감소율 (전년 대비 1 %) | 98.1% | 102.9% | 99.2% | 99.8% |
- *계산 범위 : 2020 년과 2021 년의 평균 초과 근무 시간은 Hakuhodo MP이고 2020 년과 2021 년의 근무 시간은 6 개의 주요 국내 회사 (통합 전)에 의해 줄어들고 2022 년과 2023 년의 6 개의 주요 국내 회사 (통합 후) 6 개의 주요 국내 기업 (통합 후)은 감소합니다.
연간 유급 휴가 받기
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 연간 유급 휴가를 위해 1 인당 복용 일수 | 10.8 | 10.0 | 10.6 | 10.3 |
| 1 인당 연간 유급 휴가 비율 | - | - | 56.7% | 55.6% |
| 1 인당 취급 휴가 통지 (특별 유급 휴가 포함) | - | - | 18.0 | 15.1 |
| 1 인당 개인 유급 휴가 취득률 (특별 유급 휴가 포함) | - | - | - | 61.3% |
- 32457_32575
다양성
보육 휴가 등의 상태
| 2022 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 총/평균 | 남성 | 여성 | 총/평균 | 남성 | 여성 | |
| 인수 한 사람 수 | 253 | 125 | 128 | 265 | 156 | 109 |
| 획득 요율 | 69.1% | 58.7% | 83.7% | 81.3% | 74.3% | 94.0% |
| 취득 할 일 | 180 | 20 | 335 | 181 | 30 | 365 |
| 직장으로 돌아 가기 | 96.2% | 96.7% | 95.6% | 97.7% | 99.0% | 96.4% |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
*사람 수, 인수율 및 인수 날짜 : 일부 그룹 회사에서의 아동 가입 휴가를 포함하여 계산.
*실업률 : 연도에 육아 휴가 후 복귀 한 사람을 기준으로 계산/(연도에 보육 후 복귀 + 육아 휴가 후 휴가)
돌봄 휴가 상태
| 2022 | 2023 | |
|---|---|---|
| 치료 관련 법률 휴일을 관리 한 사람들의 수 | 5 | 13 |
| 치료 관련 비 상태 휴가 등을 돌보는 사람들의 수 | 20 | 24 |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
장애인을위한 고용 상태
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 고용률 | 2.48% | 2.54% | 2.50% | 2.54% |
- *카운트 범위 : Hakuhodo Dy Group의 장애인을위한 고용률
건강 관리
건강 검진 전투*
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 참가자 수 | 1,160 | 1,087 | 1,049 | 1,366 |
| 참가자 건강 개선율 | 76.4% | 75.0% | 74.4% | 75.0% |
- *건강 검진 전투는 Hakuhodo Dy Holdings가 개발 한 건강 관리 지원 프로그램입니다
*국가 범위 : Hakuhodo MP
직원 건강 문해력 향상을위한 교육, 세미나 및 행사
| 2022 | 2023 | |
|---|---|---|
| 이벤트 수 | 6 | 6 |
| 참가자 수 | 1,448 | 529 |
- *국가 범위 : Hakuhodo MP
스트레스 점검
| 2022 | 2023 | |
|---|---|---|
| 시험 요금 | 78.2% | 83.0% |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
인적 자원 개발
교육을위한 투자
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 연간 교육 투자 금액 (10 억 엔) | 16.8 | 23.2 | 21.6 | 24.2 |
| 직원 당 연간 교육 투자 (Yen/Person) | 21.1 | 27.7 | 23.8 | 25.8 |
| 직원 당 평균 연간 교육 시간 (시간/사람) | 27.5 | 24.0 | 19.7 | 16.9 |
| 목표 관리 및 역량 개발을위한 연간 인터뷰 시간 (시간) | 15,249 | 15,983 | 16,045 | 17,110 |
| 직원 당 연간 인터뷰 시간 (시간/사람) | 2.3 | 2.3 | 1.8 | 2.4 |
- *카운트의 범위 : 2020 년과 2021 년의 연간 교육 투자 금액, 직원 당 연간 교육 투자 금액은 6 개의 주요 국내 회사 (통합 전), 2020 년과 2021 년의 직원 당 평균 연간 교육 시간, 대상 관리, 역량 개발 및 연간 인터뷰 시간은 5 개의 주요 국내 회사 (2022 년 및 2023
1 년 전과 비교하여 성장했다고 응답 한 직원의 비율
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Hakuhodo | 73.9% | 71.6% | - | 73.2 |
| Hakuhodo dy Media Partners | 74.9% | 69.0% | - | 72.5 |
| Hakuhodo/Hakuhodo dy Media Partners | - | - | 72.0% | - |
- *국가 범위 : Hakuhodo MP
역량 개발과 관련된 노력
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 관리 비상 프로그램 : KSP * 1 | 총 참가자 | 493 | 535 | 618 | 705 |
| 성장 행동 프로그램 : 갭 * 2 | 총 참가자 | 25 | 63 | 110 | 183 |
| 내부 강사로 일한 직원 수 | 사람 수 | 1,346 | 1,403 | 1,787 | 1,779 |
- *계산 범위 : 2020 년과 2021 년의 KSP 및 GAP는 6 개의 바카라 국내 회사 (통합 전)였으며 2022 년과 2023 년의 6 개의 바카라 국내 회사 (통합 후)는 3 개의 바카라 국내 회사 (통합 후)였습니다.
* 1 Hakuhodo Dy Group이 목표로하는 관리 인적 자원 개발 교육
* 2 Hakuhodo Dy Group을 목표로하는 30 대 직원을위한 인적 자원 교육
산업 안전
업무 관련 사고율
| 2023 | |
|---|---|
| 업무 관련 사고율 | 0.13 |
- *6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
산업 사고로 인한 사망자
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 산업 사고로 인한 사망자 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- *계산 범위 : 2020 년과 2021 년의 Hakuhodo MP, 2023 년의 6 개의 주요 국내 회사 (합병 후)
규정 준수
규정 준수 인식을 높이기위한 교육
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 정보 보안 교육 수락 요율 | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| 규정 준수 교육, 코스 요율 | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
- *국가 범위 : Hakuhodo MP
휘파람 보고서 수
| 2023 | |
|---|---|
| 공익 보고서의 보고서 수 | 25 |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
인권
인권 실사
| 2023 | |
|---|---|
| 인권 훈련 속도 | 88.5% |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)
Employee Union
| 2023 | |
|---|---|
| 응용 속도 | 76.2% |
- *계산 범위 : 6 개의 바카라 국내 회사 (합병 후)는 직원 노조가있는 그룹 회사에 자격이 있습니다
*적격 가입자 등록 속도. 멤버십 형식은 그룹 회사에 따라 다릅니다.