2019 년 5 월에 발표 된 5 년 카지노 바카라 관리 계획에 비추어, 우리는 Covid-19 Pandemic의 영향으로 인해 비즈니스 환경의 변화를 고려하여 2022 년 2 월 개정 계획을 발표했습니다. 이 단체는 2022 년 3 월까지 3 월까지 회계 연도에서 2024 년 3 월까지 회계 연도에 이르기까지 3 년 동안 "제공된 서비스 및 비즈니스 재단의 변화를 가속화하기위한 기간"으로, 중기 적으로 큰 성장을 달성하기위한 토대를 강화할 것입니다.
카지노 바카라 관리 계획*Covid-19 Pandemic에 비추어 검토 기간 : 2022 년 3 월 ~ 2024 년 3 월
숫자 대상 (2024 년 3 월말 카지노 바카라)
- 조정*1총 이익 연간 성장률*2
- +7% 이상
- 영업권 상각 전 운영 이익 조정
평균 연간 성장률*2 - +7% 이상
- 영업권 상각 전 영업 이익
- 650 억이 넘는 엔
- 조정 후 영업권의 상각 전
운영 마진 - 약 15%
- 영업권 전 상각 전
- 약 10%
우선 순위 목표
상단 영역 대상 레벨
- 마케팅 실무 분야
총 이익 연간 성장률*2 - 약 10%
- 인터넷 영역
평균 연간 성장률*2 - 약 15%
- 해외 카지노 바카라 지역
총 이익 연간 성장률*2 - 약 15%
*1 조정 = 투자 사업 제외
*2 기지 연도 (2021 년 3 월 말 연도)에서 회계 연도까지 연간 평균 성장률 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지
2023 년 3 월에 끝나는 회계 카지노 바카라의 진행
-
조정*1총 이익
*1 조정 = 투자 사업 제외
-
영업권 상각 전 조정 운영 이익/
운영 마진
* 막대 그래프/왼쪽 축 : 영업권 상각 전 이익
오른쪽 줄/오른쪽 축 : 조정 후 상각 전의 작동 마진 -
영업권 상각 전 영업 이익
-
영업권 전 상각 전
상단 영역 대상 레벨
-
마케팅 실무 영역 판매
총 이익*2
*2 국내 사업을위한 집계/코비드 관련 BPO 운영 제외
-
인터넷 영역 판매*3
*3 목표는 국내 사업의 외부 판매를 기반으로합니다
-
해외 카지노 바카라 지역의 총 이익
환경 인식 및 기본 전략
비즈니스 환경의 변화에 대한 응답으로, 지금까지 설정 한 중기 기본 전략을 계속하면서 우리는 제공된 서비스 및 비즈니스 재단을 변경하기 위해 전체 그룹을 업데이트하기위한 다음 4 가지 이니셔티브를 계속 수행 할 것입니다. 2022 년 3 월 3 월에 끝나는 회계 연도부터 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 3 년은 고객과 회사의 마케팅 및 혁신 문제의 해결을 이끌고 지속 가능한 성장을 실현하기 위해 "제공된 서비스 및 비즈니스 재단의 변화를 가속화하기위한 기간"으로 자리 매김했습니다.
중기 기본 전략
카지노 바카라 Dy Group은 소비자 아이디어를 기반으로합니다.
창의성,
통합 전력, 데이터/기술 활용 전원
융합은 모든 디지털 시대로 이어질 것입니다
기업 마케팅 및
혁신 창출의 리더.
이것은 소비자와 사회 전체에 새로운 가치를 가져다 줄 것입니다
계속해서 영향을 미치는 엔티티가됩니다.
그룹을 둘러싼 환경의 변화
- •코로나 바이러스 전염병으로 인해 환경이 극적으로 변합니다
- •소비자 인터페이스 시장 확장
- •모든 디지털화로 인한 환경의 극적인 변화
- •간접 접촉에서 직접 연락으로 확장
2022 년 3 월에 끝나는 회계 카지노 바카라부터 2024 년 3 월까지 회계 카지노 바카라까지 3 년
"제공된 서비스 및 카지노 바카라 재단의 변화를 가속화하는 시간"
위치
서비스 제공 및 카지노 바카라 재단을 목표로하는 4 가지 이니셔티브
-
1
제공된 서비스 변경"소비자 데이터 중심"전체 깔때기 마케팅 실습
-
2
변환을 가속화하기위한 향상된 크로스 슬립 기능
-
3
전통적인 전략에 근거한 지속적인 변화국경이없는 기업 활동에 대응하는 능력 강화; 외부 협업을 통한 혁신 가속화
-
4
지속 가능한 기업 관리를위한 재단 강화
전략적 투자
M & A 외에도, 우리는 인적 자원, 데이터/시스템 등을위한 공통 그룹 재단을 구축하고 카지노 바카라에서 장기적으로 지속적인 비즈니스 성장을 목표로하는 데 적극적으로 투자하고 있습니다.
제공된 서비스 및 카지노 바카라 재단을 변화시키기위한 노력
1제공된 서비스 변경"소비자 데이터 중심"전체 깔때기 마케팅 실습
신속한 모든 디지털화의 배경으로, "전체 깔때기 마케팅"이 점점 커지고 있는데, 이는 데이터를 사용하여 인식, 관심 및 고려에서 CRM에 이르기까지 모든 것에 접근합니다. 우리는 소비자 데이터 중심 마케팅을 완전 깔때기 기반 방식으로 변환하기위한 다음 전략적 조치를 구현하고 있습니다.
마케팅 실무 영역 확장
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특정
Action
- ∎ 창의적인 팀인 카지노 바카라 CX Force의 출시와 함께 탁월한 소비자 기반 고객 경험을 제공하여 온라인 및 온라인 및 오프라인에서 가치 사슬을 통합
- ・ 여러 소매 미디어를 가로 지르는 원 스톱 통합 카운터 인 새로 설립 된 "Retail Media One ™"
미디어 카지노 바카라 변경
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-
광고 인벤토리에서 광고 효과 제공에 이르기까지
• 텔레비전 X 디지털 프로모션
• 기존 카지노 바카라 유지 관리/확장
-
디지털 카지노 바카라 확장
• 고객 성장에 맞춰진 서비스 구조
• 지역/SMB가 장부 시장을 인수
특정
Action
- ・ "AAAS"를 통한 카지노 바카라 확장 홍보, 광고 미디어 카지노 바카라의 차세대 모델로 옹호했습니다.
2023 년 3 월에 끝나는 회계 카지노 바카라에 도입 된 회사의 수는 전년도의 약 2.5 배였으며 프로젝트 수는 1,000 명으로 증가했습니다 - ・ 크리에이티브 필드의 "H-AI 시리즈"자동 생성 AI 도구를위한 지속적인 제품 개발
2변환을 가속화하기위한 향상된 교차 스키어 기능
전통적인 미디어 기능 외에도 변화를 가속화하고 그룹의 경쟁력을 높이기 위해, 우리는 또한 아래 다이어그램에 표시된 새로운 "그룹 단면 함수의 강화"를 구현하고 전체 그룹의 최적화의 관점에 더 강조하는 경영을 더욱 강조 할 것입니다.
이 그룹은 2022 년 4 월에 기술을 사용하는 것이 경쟁력을 강화하는 데 필수적이라는 믿음을 바탕으로 2022 년 4 월 그룹의 공통 기반이 될 "핵심"이 될 기술 회사 인 카지노 바카라 Technologies를 설립했습니다.
또한 2023 년 4 월, 우리는 카지노 바카라 Dy Corporate 이니셔티브를 그룹의 기업 기능의 발전과 효율성을 촉진하는 새로운 회사로 설립했습니다. 우리는 크로스 그룹 기능을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
3전통적인 전략에 근거한 지속적인 변화
국경이없는 기업 활동에 대응하는 능력 강화
그룹은 해외 비즈니스에서 대응 기능을 강화하는 데 중점을두고 있습니다. 이 지역의 모니터링 지표 인 해외 사업의 총 이익은 중국 및 아세안 국가의 회복으로 인해 2021 년 3 월 말 기준 연도에서 연간 평균 26.6% 증가했으며 외환 환승 및 M & A의 증가로 인해 해외 이익의 비율은 25.8%로 확대되었습니다.
특정
Action
- ・ M & A를 통한 함수의 지속적인 확장
- ・ 국경 간 마케팅 지원 강화
외부 협업을 통한 혁신 가속화
카지노 바카라 파트너 회사 외에도 우리는 고급 기술 회사와 같은 외부 회사와의 협력을위한 토대를 구축하여 제공된 서비스 및 회사의 혁신을 가속화했습니다.
특정
Action
- ・ 일본 블록 체인 개발자와의 협력을 통해 Web3.0 시장에 진출하는 회사에 기여
- ・ 최첨단 기술 및 새로운 카지노 바카라 모델을 가진 50 개가 넘는 신생 기업에 대한 지속적인 투자
4지속 가능한 기업 관리를위한 재단 강화
그룹이 카지노 바카라에서 장기적으로 크게 성장하고 매력적인 회사가 되려면 인적 자원에 대한 공격적인 투자가 가장 중요한 일이라는 것을 인식하고, 우리는 "직원들이 창의성을 극대화 할 수있는 환경을 조성하기 위해 DE & I를 홍보하기위한 교육 프로그램 및 시스템을 포함한 다양한 이니셔티브를 연구하고 있습니다.
특정
Action
- ・ "다양성, 형평성 및 포함 정책"의 공식화
- ・ 회계 카지노 바카라까지 30%의 여성 경영 지위를 갖도록 대상을 설정